Index de confiance
Score de 0 à 100 qualifiant un ACTEUR, agrégé depuis ses preuves vérifiables : attestations ancrées 30 %, certifications 27 %, audits HACCP 18 %, transparence carbone 15 %, recommandations B2B 10 %. Recalculé à la demande — la fraîcheur est ce qui le rend crédible. Paliers : platinum ≥ 85, gold ≥ 70, silver ≥ 50, bronze ≥ 25, sinon non noté.
À ne pas confondre avec
- Score de transparence
Score de 0 à 100 mesurant ce qu'un producteur EXPOSE, non ce qu'il vaut : complétude du profil 20 %, lots signés sur douze mois 30 %, certifications valides 30 %, récence de l'activité 20 %. Un producteur irréprochable mais silencieux y sort bas — c'est voulu, la mesure porte sur la divulgation.
- Score de preuve (découverte)
Score d'ORDONNANCEMENT calculé depuis les seuls champs déjà chargés d'une fiche, pour trier une liste de résultats sans lire un magasin par entité. Il partage l'échelle de paliers des autres scores mais pas leurs entrées : pour une même fiche, il peut différer du score de transparence. La pastille de liste est donc libellée « preuve », jamais « transparence ».
- Capital de confiance
Agrégat par détenteur des attestations signées qu'il a accumulées : un volume, pas une note. Là où l'index de confiance pondère et normalise sur cent, le capital de confiance compte ce qui a été produit et le rend visible dans l'espace de travail de son propriétaire.
Ce que dit le blog
- The Market for Lemons: What Akerlof Tells Us About Traceability
George Akerlof’s (Nobel laureate 1970) “market for lemons” theory explains why, absent proof, a product’s invisible quality ends up priced at the market average — and how traceability answers that.
- Why Labels No Longer Convince Anyone
Michael Spence (Nobel 2001), costly signaling, and what separates proof from a promise: why a label anyone can slap on no longer signals anything — and how proof changes the game.
- Who Sorts, When No One Proves Anything?
Joseph Stiglitz (Nobel 2001), screening, and why food sovereignty begins with verification: when the seller doesn’t signal, it’s the buyer who organizes the sorting.
- Why the Orchard Never Gets Planted
Oliver Williamson: asset specificity, the fundamental transformation, the hold-up. The real cost of opacity is not in the disputes — it is in the orchards that are missing.
- Nobody Is Cheating — And That’s Exactly the Problem
John Nash, the prisoner’s dilemma and the stag hunt: why an entire food chain coordinates on price without a single one of its players behaving badly.
- Everything Was Fine the Day Before
Taleb’s turkey, the optimization that hides its trade-off, the aviation industry that learns: why an opaque chain breaks silently, then all at once.
- La moelle inventée
Mirapolis avait dressé un Gargantua de 33 mètres. Rabelais avait prévenu : le risque n’est pas seulement de rester à la surface, c’est d’inventer le fond.
- We Don’t Reassure. We Leave Fear Behind.
We do not fight one fear with another: why reassurance is never enough, and how proof leads out of food-related distrust.
Où c'est mis en œuvre
lib/trust-index.ts