Index de confiance
Score de 0 à 100 qualifiant un ACTEUR, agrégé depuis ses preuves vérifiables : attestations ancrées 30 %, certifications 27 %, audits HACCP 18 %, transparence carbone 15 %, recommandations B2B 10 %. Recalculé à la demande — la fraîcheur est ce qui le rend crédible. Paliers : platinum ≥ 85, gold ≥ 70, silver ≥ 50, bronze ≥ 25, sinon non noté.
À ne pas confondre avec
- Score de transparence
Score de 0 à 100 mesurant ce qu'un producteur EXPOSE, non ce qu'il vaut : complétude du profil 20 %, lots signés sur douze mois 30 %, certifications valides 30 %, récence de l'activité 20 %. Un producteur irréprochable mais silencieux y sort bas — c'est voulu, la mesure porte sur la divulgation.
- Score de preuve (découverte)
Score d'ORDONNANCEMENT calculé depuis les seuls champs déjà chargés d'une fiche, pour trier une liste de résultats sans lire un magasin par entité. Il partage l'échelle de paliers des autres scores mais pas leurs entrées : pour une même fiche, il peut différer du score de transparence. La pastille de liste est donc libellée « preuve », jamais « transparence ».
- Capital de confiance
Agrégat par détenteur des attestations signées qu'il a accumulées : un volume, pas une note. Là où l'index de confiance pondère et normalise sur cent, le capital de confiance compte ce qui a été produit et le rend visible dans l'espace de travail de son propriétaire.
Ce que dit le blog
- Il mercato dei limoni: cosa dice Akerlof sulla tracciabilità
La teoria del «mercato dei limoni» di George Akerlof (premio Nobel 1970) spiega perché, senza prova, la qualità invisibile di un prodotto finisce per essere pagata al prezzo medio — e come la tracciabilità vi risponde.
- Perché le etichette non convincono più nessuno
Michael Spence (Nobel 2001), il segnale costoso, e ciò che distingue una prova da una promessa: perché un’etichetta che chiunque può apporre non segnala più nulla — e come la prova cambia le carte in tavola.
- Chi seleziona, quando nessuno prova?
Joseph Stiglitz (Nobel 2001), lo screening, e perché la sovranità alimentare comincia dalla verifica: quando il venditore non segnala, è l’acquirente a organizzare la selezione.
- Perché il frutteto non viene piantato
Oliver Williamson: attivo specifico, trasformazione fondamentale, hold-up. Il vero costo dell’opacità non sta nei contenziosi — sta nei frutteti che mancano.
- Nessuno bara, ed è proprio questo il problema
John Nash, il dilemma del prigioniero e la caccia al cervo: perché un’intera filiera alimentare si coordina sul prezzo senza che nessuno dei suoi attori si comporti male.
- Andava tutto benissimo, il giorno prima
Il tacchino di Taleb, l’ottimizzazione che nasconde il suo scambio, l’aviazione che impara: perché una filiera opaca si rompe in silenzio, poi tutto d’un colpo.
- La moelle inventée
Mirapolis avait dressé un Gargantua de 33 mètres. Rabelais avait prévenu : le risque n’est pas seulement de rester à la surface, c’est d’inventer le fond.
- Non ci si rassicura. Si esce dalla paura.
Non si combatte una paura con un’altra paura: perché rassicurare non basta mai e come la prova fa uscire dalla diffidenza alimentare.
Où c'est mis en œuvre
lib/trust-index.ts